コンサルティング例

教育サービスA社

教育サービス
社員数
100名
サービス内容
評価制度改定、管理職研修
期間
８カ月
費用
120万円
問題点
  • 事業は停滞気味
  • 人材の離職が増加傾向
  • 昔ながらの幹部は頼れるが、事業承継に向け不安もある
  • 改めて成長に向けた組織変革をしていきたい

コンサルティング内容

簡易診断
5時間
プランの作成
3時間
現行人事制度分析
5時間
基本設計
10時間
詳細設計
10時間
管理職研修
5時間
トライアル運用開始ガイダンス
2時間
今後に向けた提言
2時間
運用改善ミーティング
1時間×2回
定例ミーティング1時間
月2回・計10回
ミーティング

ソフト開発B社

ソフト開発
社員数
30名
サービス内容
評価制度策定、評価システム導入支援
期間
10カ月
費用
150万円（システム導入費用除く）
問題点
  • 事業としては順調に成長
  • 人員の急拡大に伴い離職者が目立つように
  • テレワークが増え、社員とのコミュニケーションが希薄
  • 今後の成長を考えると社員の定着と活躍が不安

コンサルティング内容

簡易診断
5時間
プランの作成
3時間
人事制度策定開始
3時間
基本設計
20時間
詳細設計
20時間
導入研修
3時間×2
トライアル運用開始ガイダンス
5時間
評価システム導入支援
2時間×3
今後に向けた提言
2時間
運用改善ミーティング
1時間×4回
定例ミーティング1時間
月2回・計10回
ミーティング